在洪衍武一手操作下,接下来的一段时间里,他的“倒票事业”有条不紊地走上了轨道,摊子一步步逐渐铺开。
虽然表面上,看起来他只是眼光高明一点,除此之外,似乎稀松平常,也没什么了不起的。可事实上,却并非如此。
其实他所进行的每一步,都是根据实际情况,按照商业运作规律的有的放矢。
首先,一个人能力再强也不能包打天下。正所谓“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。
洪衍武完全明白想要做好一件事,“人”的重要性。
这也是他能在滨城,甘愿把利润与“大将”一伙儿分享,以此与之结成利益联盟的主要原因。
只不过和滨城不同的是,他当初能够选择合适的盟友,现在用人的范围却是死的。所以他便采用了不同的应对方式。那就是变“择优而选”为“员工培训”。
先说洪衍武亲自带着几个团伙头目言传身教的做法。这就是一种对特定人群而言,最为高效的“提升职业素质”办法。
他的手下可都是些社会上混久了的主儿,特点是社会经验丰富,动手能力强,却没什么文化。
要是空口白话给只给他们讲大道理,那就成了完全脱离实际的瞎扯淡,绝对会让这些人越听越糊涂。
可要是不把里面的事儿给大伙儿讲清楚了,让他们由着性儿自己摸着干,那这帮人不但达不到洪衍武的要求,恐怕还得闹出点出格的事儿来。
于是手把手的带上几天就很有必要了。
哪儿是要紧的?哪儿该注意的?为什么这么干?怎么减少隐患?现场遇事论事,远比只靠嘴说更容易让人明白。
而一旦让小头目们明白了具体该掌握的分寸,那么后面的事儿,洪衍武也就省心了。
其次,洪衍武制定出来的“票贩子分工守则”和创新的“劳保制度”,其指引作用也不容小觑。
要知道,“票贩子分工守则”是以“玩主规矩”作为基础的,这样大家伙接触起来首先很熟悉,上手就很快。
而有了它,不但有助于几个头目为手下们做进一步的“就业培训”,也便于他们按不同的分工要求,逐级对底下人进行管理和掌控。
事实上,三天后,作为“一期学员”的几个头目一“毕业”,他们就开始分头传授其余的人该怎么干。
接着不出一个星期,团伙内部就初步培养出了一些不同分工的“业务骨干”。再然后又过了一个星期,几乎所有人就已经把各自工种的窍门摸熟了。
同时,正因为有了“票贩子分工守则”,在利益划分上,同样变得特别清楚。
洪衍武采取了保底“工资”、“奖金”和“分红”结合的分配制度。
先说,“工资”,“管线儿的”每月五十,“管眼的”八十,“管面儿的”一百。光这一项,就足够这帮小子应
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