则是想将达能也挤出局,因为达能已经没有利用价值了,现在是时候把娃哈哈变成自己的,好让女儿接班了。
除了娃哈哈,达能还先后入股汇源、蒙牛、乐百氏、梅林正广和等品牌,一度占据国内软饮市场%的市场份额,位居第一。
在入股的过程中,达能手段频出,一方面会邀请大量的官员和企业高管到法国去旅游、考察,另一方面帮助他们的子女留学,进入世界五百强去实习工作,这样并购入股的过程就相当顺利了。
但是光把这些企业吃下还不够,还得适应中国的市场,在这方面达能像其他外企巨头一样自傲,他们轻视本土管理层的能力,觉得什么都是自己的最好,后果就可想而知了。
除了娃哈哈之外,和其他企业的矛盾也不断涌现,达能接管一年后,以乐百氏创始人何伯权为首的乐百氏五位元老被踢出管理层,中高层以及销售管理人员等不断离职。
乐百氏在达能的管理下未能保持发展,到2005年,乐百氏出现亏损,亏损达亿元。
这一事件并未能引起达能的警觉,甚至还觉得把乐百氏元老踢走是好事,所以达能高管在和光明乳业负责人交流时,还把这件事拿出来炫耀。
这位光明负责人在回忆录里如此写道,“我耐着性子记录了他近两个小时的讲话。如果世界上还有不知廉耻这回事的话,这不就是不知廉耻吗?”
这件事也引起了光明的警觉,在达能和娃哈哈的官司之后迅速和达能进行切割,这一决定可谓是两败俱伤,达能失去了光明的股份,光明也被分割牵制了精力,在竞争中中失去了最初的乳业霸主地位,被伊利、蒙牛等企业迎头赶上。
其余汇源、乐百氏、梅林等品牌也渐渐消失,倒是他们的自有品牌脉动发展得还不错,因为缺少竞争对手的缘故,市场份额一直很好,直到红牛等功能饮料进入中国市场,脉动的份额才出现下滑。
详细地了解了达能的情况后,李耒暂且放心下来,从短期来看,他和达能并不形成竞争关系,但是在他的商业版图规划中,乳业肯定是必不可少的环节,迟早还是会和达能撞上。
而现如今进入中国市场的外企里面,未来会和李耒有竞争关系的还不少,除了达能之外,雀巢和联合利华也在这一年进入中国。
联合利华在上海设厂,雀巢却跑到了偏远的东北双城,他们看起来很有耐心,派遣了一支专业团队,教授双城当地农户养殖奶牛和采奶的技术,帮助他们搭建起一套能鼓励农户积极性的牛奶采集网络和收购制度。
可惜日后似乎并没有听说雀巢在双城的布置发挥什么作用,大概还是他们领先市场的步子迈得太大的缘故,国内的液体奶市场还要十多年才会成熟,他们的准备工作
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